دورة إستراتيجية كايزن اليابانية​

منهجية التحسين المستمــــر اليابانية – كايزن ( KAIZEN).

مفهوم منهجية التحسين المستمر.

أنواع أساليب التحسين.

مفهوم منهجية الكايزن.

مظلة منهجية كايزن وأدوارها المتنوعة.

فوائد تطبيق منهجية كايزن.

المقومات الأساسية للمنهجية.

أنواع الفقد طبقاً للمنهجية   ( Muda , Mura , MURI ).

سباعية الهدر في منهجية كايزن   ( 7 WASTES ).

أسئلة واستقصاءات.

الوحدة الثانية:

متطلبات التهيئة لتطبيق منهجية كايزن:

أدوات التحسين في منهجية كايزن   –   Control Charts ,   Pareto Diagram  , Fishbone Diagram , Check Sheets

إدارة التغيير كعنصر نجاح حاسم في التطبيق.

متطلبات التغيير المؤسسي الناجح.

مهارات التغلب على مقاومة التغيير.

مقدمة في مهارات إدارة وبناء فرق العمل.

خطوات التحسين الرئيسة في المنهجية ( PDCA , JURAN TRIOLOGY , PSM  ).

أسئلة وتمارين وتطبيقات.

الوحدة التدريبية الثالثة:

الأسلوب الشامل  لتطبيق منهجية كايزن:

كيف نطبق منهجية كايزن.

مفهوم العمليات المستهدفة للتحسين.

أنواع العمليات المستهدفة للتحسين.

تحديد أولويات التحسين.

تشكيل فرق التحسين وتحديد الأدوار.

تطبيق التحسينات.

مفاهيم تنظيم بيئة العمل.

مرتكزات تنظيم بيئة العمل الخمسة ( 5 s ).

أسئلة وتمارين وتطبيقات.

ورش عملية

1.شاغلي الوظائف العليا والمدراء التنفيذيين والمدراء الذين يبحثون عن التفوق والتميز .
2.كافة المسؤولين من جميع الإدارات والوحدات المختلفة بالمنشآت والمنظمات الخاصة والحكومية .
3.السادة أعضاء الإدارة العليا والوسطى .
4.مدراء الدوائر / ومدراء المناطق / ومدراء القطاعات.
5. مدراء الإدارات و رؤساء الأقسام ومساعديهم ونوابهم.
6. المشرفين العامين والمشرفين الاخصائيين.
7. كافة القيادات العليا بالمنظمات .
8. مديرو الإدارات ورؤساء الأقسام و نوابهم و مساعديهم .
9. المشرفين ومشرفي العموم و المرشحين لتولي تلك المناصب الإدارية.
10. الموظفين الاداريين والمشرفين ومن في حكمهم .
11. المسؤولون عن التخطيط والتطوير المستمر وقادة فرق العمل .
12. مدراء المشاريع والبرامج و الوكلاء و مدراء المحافظ الاستثمارية .
13. روساء فرق العمل وأعضاء فرق العمل.
14. منسوبي و أخصائي إدارة العلاقات العامة و الإعلام.
15. الراغبين في تطوير ذواتهم ورفع مستواهم المهني.

• أعمال تمارين في فصول وجلسات عملية (برامج المحاكاة)
• تمارين فردية وجماعية
• دراسات حالات عملية من واقع العمل

مدة الدورة 3ايام